五象粮库公司扎实推进安全生产工作 筑牢储备安全防线

五象粮库公司将责任落实作为安全生产首要抓手，建立“横向到边、纵向到底”的责任传导机制，确保安全责任层层落地见效。一是健全组织保障体系。成立由公司主要负责人任组长、分管领导任副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组，定期召开专题会议研判风险、部署工作，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的工作格局。二是细化责任分工。修订《安全生产责任制》，明确从领导班子到一线岗位的安全职责，实现“人人有责、岗岗有责、事事有责”，定期开展安全督导，消除责任盲区。三是强化考核激励。将安全生产纳入年度绩效考核核心指标，设立“一票否决制”，对成效显著的团队和个人予以表彰，对责任落实不到位的严肃追责，有效激发全员安全责任意识。

公司坚持“标本兼治”，从制度、设备、人员三方面强化基础保障，推动安全生产提质增效。一是完善制度体系。结合行业标准及排查问题，修订《安全生产管理制度》，规范安全生产工作开展。针对部门协同不足问题，启动安全生产协调联动机制建设，每月召开安全生产协调会议打通信息壁垒。二是强化设备保障。充实消防设施设备，配备灭火器、空气呼吸器、急救箱等物资，定期维保通风、熏蒸等设备并建立台账，保障设备运行可靠。三是提升人员素养。构建培训与演练体系，开展“携手共筑防火堤 齐心守护粮仓安”消防演练，组织全员聚焦药剂使用、消防处置等专题培训，组织特种作业人员资格培训，确保熏蒸、电工等岗位100%持证上岗。