自治区储备粮集团公司深耕“一线工作法”，以实干守好“八桂粮仓”

2025年以来，自治区粮食和物资储备局领导深入自治区储备粮管理集团有限公司（以下简称集团公司）基层粮库一线，通过实地调研、参加组织生活会、座谈交流等方式，指导帮助集团公司在解决推进国企改革、深化“清廉粮仓”建设、促进党建业务融合、激发人才活力工作中遇到的困难问题。面对这些困难，集团公司党委下定决心，坚持党建引领，积极推行“一线工作法”，以有力行动，打通堵点、破解难题，推动各项整改措施在基层落地见效，为企业高质量发展注入新动力。

     一、党建领航强根基 科技赋能促发展 

“党建+科技储粮”激活新动能。集团公司党委注重以党的创新思想引领创新发展，着力促进党的理论优势转化为科技赋能保障储粮安全的能力优势，依托“大师工作室”，结合实际完善学习管理机制，提升运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作能力。通过系统开展绿色储粮、气密性改造、害虫绿色防治等关键技术研发与推广，并与国家粮食科研院所合作推进粮仓技术改造试验，持续完善“隔热-发电-控温-监测”智能温控系统。南宁粮库公司仓顶光伏项目运行良好，截至2025年6月累计发电35.02万度，日均发电约3045度，有效保障粮库各类用电需求。同时，“一仓一码”AI智能巡检系统实现对粮食全流程穿透式监管。各子公司积极借鉴光伏项目经验，加快推进相关技改工作，党建与科技融合成效显著，为节粮减损提供了坚实技术支撑。

    二、直击问题抓整改  清风肃纪激活力

针对巡视整改“后半篇文章”存在的薄弱环节，集团公司党委坚持以案促改、重拳纠风，推动形成风清气正的良好生态。 

筑牢合规防线。某基层粮库在工程项目问题被集团公司党委严肃问责查处后，深刻反思，新建《工程项目管理制度》，严格依程序审批合同，并联合专业机构全面复核项目资料，筑牢合规防线。  

扎紧制度笼子。某基层粮库通过构建“财务预警＋纪检监督＋群众监督”三重防控体系，修订《接待管理办法》，推动业务接待费同比下降 42.7%。据统计，全年全集团公司在购销、项目、作风等关键领域新建修订制度数十项，进一步强化了制度约束。 

浸润廉洁文化。某基层粮库积极开展“青年说清廉”活动，把整治“拖、散、慢”纳入主题党日必修内容，并设置“先锋仓”“先锋岗”评选，推动廉洁理念深植于心、外化于行。

集团公司党委全面开展“转作风、强执行，提效能、出实绩”专项行动，召开专题会议深挖“拖、散、慢”问题根源，细化落实整改责任。通过推行人才年轻化及轮岗机制，实施公文“三审三校”制度，公文差错率大幅下降。建设单位落实周计划、月总结机制，有效破解项目征地和审批瓶颈，40余项重点事项得到高效推进，历史遗留问题取得实质性突破。同时，“阳光工程”建设稳步推进，各库点积极运用数字化监管手段，包括利用北斗系统监控粮运车辆、地磅AI自动识别，以及推进优质稻业务管理系统与自治区监管平台对接，杜绝“转圈粮”“空进空出”等隐患。“桂粮通”预约系统全面覆盖夏粮收购流程，实现农民便捷预约和粮库精准调度，显著提升为农服务水平。

针对人才断层问题，集团公司党委构建“大学习、大培训、大落实”培养机制，组织骨干赴中央储备粮直属库学习，联合平陆运河集团、中储粮公司开展专题研学，实施“青年人才轮岗+导师带教”“骨干人才跨领域研修”计划，加强校企合作培育电商人才，6名实习生助力“广西香米”直播推广。持续开展职业技能鉴定和中高级职称申报鼓励政策，组织多项专业技术培训，全面增强员工“保粮护安”实战能力，使一线粮库成为人才成长的重要基地。

    五、 建立长效化机制 整改成果见实效

集团公司党委坚持“当下改”和“长久立”相结合，推动整改成果制度化、常态化。各库点将廉洁要求深度融入岗位职责，不断增强“不敢腐”的约束机制。全年修订完善涵盖工程建设、接待管理、法律风险防控等数十项制度，形成以制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。当前，南宁粮库公司“三重防控体系”实现监督全覆盖，光伏项目持续见效。钦州新库建设扎实推进，“桂粮通”获得农户积极评价，彰显了一线工作法的实践成效。集团公司党委强调，要持续推动干部深入基层、倾听一线声音，使“一线工作法”真正成为破解难题、强化监管、筑牢粮食安全屏障的关键支撑。