“清廉粮仓”建设 支部书记谈（五）：守粮先守廉 粮安心才安

在绿色储粮方面。成功入选国家局“绿色储粮技术集成应用示范点”，成为全国第七储粮生态区三家示范单位之一。与国家粮科院签订技术合作协议，系统推进“五位一体”绿色储粮技术。2025年，选派技术骨干组建专家技术服务团，深入服务企业开展“点对点”技术服务活动，辐射带动基层粮食企业加快绿色储粮技术推广运用。全面完成28间仓房智能充氮系统升级改造，实现远程监测、智能控制与高效运行，气调效率提高4倍以上，化学药剂使用量大幅下降，绿色储粮覆盖率与技术支撑能力同步增强。围绕技术创新、管理优化与基础设施升级等方面综合施策，粮食综合损耗率控制在0.82%，实现降耗增效约120万元，推动节粮减损工作迈向新水平。严格执行“一车一检”制度，储备粮合格率与宜存率均达100%。建立健全粮食质量档案，实现从入库到出库全过程质量管理。

在智能化应用方面。全面推进粮库智能化管理系统应用。综合运用数字孪生、多模态数据融合、AI视觉分析等技术，创新构建“场景沉浸、全息透视、智能洞察”的监管新模式。在监管方式上，通过1:1高精度还原粮库三维场景，将库存、质量、粮情、出入库等信息一屏尽览，实现沉浸式互动监管；在信息追溯上，采用“剥洋葱”式层层递进的追踪方式，以来文、合同、单仓等为切入点，由表及里精准掌握业务全链条信息，对出入库计划、合同签订、质检、保管作业等环节进行全过程监管；在智能预警上，依托粮食行业AI模型，24小时监测粮温异常、作业违规等风险，实现从“人找问题”到“问题找人”的转变，第一时间推送预警信息，推动风险早发现、早预警、早处置。

规范工程项目建设和资金管理。严格执行“三重一大”决策制度和项目全过程管理制度，倒排工期、挂图作战，确保仓顶光伏发电、仓储设施升级改造、8万吨气膜仓等重大项目规范透明、有序推进，项目建设和资金使用全过程接受监督。加强资金统筹与成本管控，全年销售、管理、财务三项费用支出同比下降14%，其中非生产性费用总体下降20%左右。积极化解历史债务，避免资产损失。

抓好以案促改促治，推进正风肃纪。组织学习粮食系统违纪违法典型案例，观看警示教育片，到廉政教育基地现场接受教育。深入查找制度监管薄弱点、权力运行风险点，修订完善规章制度42项。扎实开展违规吃喝专项整治，修订《接待管理办法》，全年公务接待费同比下降。紧盯年节假日等关键节点，常态化开展廉政提醒和明察暗访，正风肃纪。

落实监督责任。严格开展政治监督，每季度制定任务清单并按时报送落实情况，实行清单化管理。充分发挥廉政风险防控监督员作用，紧盯粮食购销轮换、质量安全、项目建设、资产出租等重点领域，注重运用监督执纪“第一种形态”，让“红脸出汗”成为常态。将安全风险管控作为监督的重要内容，绘制安全风险四色分布图，精准管控粮食出入库作业现场、项目建设现场，有限空间作业以及外包作业等重点领域，持续保持全年安全生产零事故。