认真贯彻落实党的二十届四中全会精神 积极谋划广西粮储未来五年发展蓝图（系列之九）

自治区粮食和物资储备局认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，积极做好全区粮储行业系统“十四五”工作成效总结和“十五五”发展谋篇布局。11月14日，自治区发展改革委党组成员，一级巡视员，自治区粮食和物资储备局党组书记、局长许瑾主持召开工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记关于粮食和物资储备工作的重要论述和关于广西工作论述的重要要求，系统总结全区粮储行业2025年及“十四五”时期的工作成效，深入谋划2026年及“十五五”时期的总体思路与重点任务。参加会议的各设区市粮食和物资储备局主要负责人，自治区粮食和物资储备局机关各处室及各直属事业单位、自治区储备粮管理集团有限公司及其子公司负责人，围绕“推动广西粮食和物资储备事业高质量发展，做好2026年工作谋划和‘十五五’规划”这一主题积极建言献策。现摘录有关发言内容分期推出，供交流互鉴。本期登载的是自治区储备粮管理集团有限公司部分子公司的发言内容。

广西钦州粮食储备库有限公司党支部书记、总经理

张晓培

一、依托地理优势，打造平陆运河经济带仓储储备中转基地。十五五”期间，我公司计划完成整体搬迁建设项目（二期）平房仓仓容和项目（三期）浅圆仓仓容的建设。依托我公司位于西南、西北地区的重要出海通道——钦州港自贸区的水陆交通枢纽的地理优势，配备高效、专业化的进出仓设备，粮食通过公路运输，或经平陆运河水路转运，有效提升粮食周转效率。凭借转运效能和专业化、规模化的长期仓储能力，利用自贸区内原料流转免征关税，提升公司业务灵活性和经济效益。发挥储备粮管理的独特政策优势和区位条件，吸引加工企业在周边区域布局。通过资源整合与协同运作，着力构建一个平战结合型仓储储备中转基地，增强日常粮食供应和应急保障能力。

二、全面应用“五位一体”绿色储粮技术，夯实储备粮管理根基。“十五五”末，公司基本全面完成仓房设施建设，形成以浅圆仓＋平房仓为主，储备＋中转的现代化储粮格局。按照“四星级粮库”建设标准，结合公司实际，全面推广“五位一体”绿色储粮技术集成体系，综合运用光伏发电、空调控温、内环流调控及氮气气调等技术，实现低温准低温储粮、气调储粮与虫霉综合防治技术的深度融合，推动低温储粮率、绿色储粮率均达100％，全面迈入绿色低碳储粮新时代。构建智能化仓储管理体系，集成光纤测温、粮情云图分析、温湿水虫霉气多参数监测等技术，健全仓储智能化预警监测系统，预警准确率提升至85％以上。配套智能扦检设备、浅圆仓工作塔及移动式清理中心，利用仓顶输送、平仓等自动化装备，实现平房仓单点入仓效率≥100吨／小时、浅圆仓入仓效率≥2000吨／小时，仓储作业效能显著提升。

三、深化技术融合，构建智慧粮库全流程管控新体系。2026年，公司粮库智能化管理系统将完成数字孪生、三维建模核心建设，与集团公司模块升级及人工智能建设项目完成系统对接，成功构建AI＋智能粮库管理平台。“十五五”期间，公司将全面深化人工智能与数字孪生、三维建模的融合应用。依托高精度三维建模与仓储物联网感知技术，搭建与物理粮库高度同步的动态“数字镜像”粮库，实时映射粮情监测、仓储设备状态、视频分析、作业环境等多维度数据；通过人工智能技术赋能，实现粮食“购、储、销”全链条及资产管理、工程项目建设等场景的精细化管理，推动粮库管理向集约化、智慧化、低碳化方向转型升级。

四、坚持引育并重，系统推进人才队伍建设。做好人才引进和培养工作，以定期培训为基础夯实业务功底，同步创新实施“项目制”人才培养机制。聚焦近年来公司工程项目建设、储粮新技术研发、智能化管理等三大核心业务，建立“项目需求牵引＋人才能力提升”模式，围绕智能化粮库建设、低温储粮技术攻关等重点任务，开展专项培训与课题攻坚，推动技术攻关与人才培养深度融合。依托公司科技储粮工作室，以技术攻关、工艺改进等实践课题为抓手，培育“粮工巧匠”型技术骨干。力争“十五五”末，实现人才队伍量质双升：职工大学本科学历占比达80％以上，高级工程师不少于2人、中级工程师不少于7人；专业职业技能等级人员技师占比10％、高级工占比50％以上。最终形成年龄梯次合理、专业能力突出、梯队衔接有序的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供坚实智力支撑。

广西融安粮食储备库有限公司党支部书记、总经理

苏壮鸿

一、强化责任担当，扛起基层粮库的“时代使命”。一是强化理论武装。持续深入学习全会精神和粮储政策法规，提升干部职工的政治素养和业务能力；二是细化责任落实。将2026年任务和“十五五”规划分解到岗、责任到人，形成“人人有担子、事事有着落”的工作格局；三是锤炼务实作风。深入推进“清廉粮仓”建设，弘扬“严细实”的工作作风，以过硬队伍保障各项任务完成。

二、以体制机制改革为“引擎”，激发企业内生动力。重点推进三项工作：一是深化“两分离、四分开”改革。厘清储备业务与商业经营边界，建立权责清晰、运转高效的现代企业管理制度，推动国有粮库从“管资产”向“管资本、管运营”转型。二是优化考核激励机制。构建以“储备安全、质量达标、效益提升、风险防控”为核心的考核体系，将规范化执行、技术创新等纳入考核指标，打破“平均主义”，激发干部职工干事创业活力。三是筑牢“清廉粮仓”防线。健全粮食购销领域廉政风险防控机制，常态化开展专项排查，规范权力运行，确保每一粒粮食都经得起检验、每一分资金都用在实处。

三、以储备安全管理为“核心”，筑牢粮食安全屏障。从“仓容、布局、管控、安全”四个维度持续发力：一是扩容提质强基础。主动谋划仓储能力提升项目，积极争取政策和资金支持，改造老旧仓库、新建标准化仓房，同时整合区域仓储资源，通过规范租仓管理弥补仓容不足，为相对集中储备奠定基础。二是优化布局提效能。结合广西区域粮食供需特点，推动储备粮向“设施完善、交通便利、靠近产销区、管理规范”的中心库集中，减少分散储存带来的管理风险，提高调度效率和收储效益。三是动态管控保供应。严格落实上级储备任务，建立“品种适配、数量充足、轮换有序”的动态调整机制，根据市场变化和应急需求，优化稻谷、玉米等品种结构，确保“储得足、调得出、用得上”。四是全流程防控守底线。严格执行“一规定两守则”，将安全管理贯穿收储、保管、轮换全过程：重点排查消防、用电、熏蒸等安全隐患，完善火灾、自然灾害、粮食泄漏等应急预案，每季度开展实战演练；落实“一车一检、一批一追溯”，严把入库质量关，确保库存粮食“数量真实、质量良好、储存安全”。

四、以粮源基地建设为“根基”，夯实产业发展支撑。从“优种、稳源、减损、提质”四个环节构建全链条保障体系：一是科技赋能优品种。深化与农业科研机构合作，推广适配广西气候土壤、抗逆性强、重金属吸附低的优质稻谷品种，建立“种子供应—技术指导—质量监管”一体化体系，从源头提升粮源品质。二是订单联结稳粮源。与收购企业、种粮大户、合作社签订长期三方购销协议，明确收购价格、数量和质量标准，既保障储备粮源稳定，又让农民享受到政策红利，激发种植积极性，杜绝外省不合格粮食流入骗取补贴。三是初加工减损提效。在基地周边建设烘干、清理等初加工设施，实现“收获即处理”，减少产后霉变、虫食损失；优化物流方案，实现“烘干—冷却—装车—入库”直达运输，将田间到仓库的损耗降至最低。四是严管严控保质量。建立覆盖“产地—收购—入库”的质量追溯体系，精准记录每批粮食的生产产地、检测结果等信息，确保问题可追溯、责任可倒查。

五、以信息化建设为“翅膀”，提升智慧管粮水平。全力打造“智慧粮库”：一是构建智能管控平台。集成物联网、大数据技术，实现粮情温湿度、虫害、气体浓度等参数的实时感知和智能预警，对安防设备、仓储机械运行状态进行在线监控和调度。二是实现业务流程数字化。将出入库审批、质量检测、台账登记、报表统计等环节全部纳入信息化系统，做到数据自动归集、流程全程留痕，杜绝“人情粮”“账实不符”。三是推动监管透明化。通过信息化平台实现与上级监管部门的数据共享，让储备粮管理“看得见、管得严、控得准”，全面提升管理精细化、智能化水平。

六、以规范化管理为“保障”，筑牢企业运营根基。持续深化“全环节规范”实践：一是仓储管理标准化。明确粮情监测频率、记录格式、异常处置时限，规范出入库流程和设施运维标准，守护粮食安全核心。二是安全生产规范化。细化机械操作、消防安全流程，建立“日常排查＋专项检查＋应急演练”机制，守住企业运营底线。三是制度执行刚性化。完善涵盖收购、仓储、财务、人力资源等全环节的制度体系，将规范执行情况与绩效挂钩，通过定期检查和不定期抽查，确保制度落地见效。

广西防城港粮食储备库有限公司党支部书记、董事、经理

向静

一、坚持以“清廉粮仓”建设为中心，力争在党建和党风廉政建设上实现新突破。坚持以高质量党建引领高质量发展，将“清廉粮仓”建设贯穿始终。一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固学习教育成效，把党的政治优势转化为发展优势。二是持续抓好党风廉政建设。严格履行党组织书记第一责任人责任和“一岗双责”，常态化落实中央八项规定精神；重点盯防粮食购销、项目建设、资金安全等关键岗位和环节，强化执纪监督，筑牢廉洁防线。三是提升党建质效，深化开展“五基三化”工作和“四强”党支部建设，优化“党建＋”工作模式，巩固“六个一”活动成果，选树先锋发挥党员示范作用；拓展信息化手段应用，以“技防＋人防”实现粮食全流程可视化规范化管理，为粮食安全增添“智慧防线”。

二、坚持依法依规治企，力争在企业规范化管理上实现新突破。以依法依规为准则，全面提升企业治理现代化水平。一是强化制度执行。推行“半军事化”管理，严格执行粮食购销、仓储管理、财务管理等核心制度，完善公司制度体系，实现管理全流程规范化，夯实企业发展基础。二是严控财务风险。加强预算管理与内控建设，践行“过紧日子”理念，实施适度紧缩的成本控制，多措并举开源节流。三是全面落实安全生产主体责任，健全风险防控机制，营造平安和谐的生产生活环境。同步推进库容库貌升级与粮食文化培育，推进廉洁文化与企业文化深度融合，打造“形神兼备”的粮食行业文化。

三、坚持规范储备轮换理念，力争在提质增效上实现新突破。秉持规范储备轮换理念，提升粮食经营质效与保障能力。一是建立多维度市场监测体系，整合港口报价与区域市场数据，精准预判玉米等品种价格走势，为经营决策提供数据支撑。二是严格执行《自治区本级储备粮竞价交易规则》，规范开展线上储备粮轮换工作，坚守“轮入先货后款，轮出先款后货”原则。三是深化下游用粮企业需求调研，拓展多元化销售渠道，提高玉米、大豆油轮换效率。四是依托稻谷补贴收购政策，推动储备粮源基地建设，兼顾种粮农民收益和政策性粮食收储效能，确保政策性储备粮源质量稳定，从源头杜绝超标粮进入收购环节。

四、坚持绿色科技储粮发展，力争在节能降耗上实现新突破。锚定“藏粮于技”战略，以科技创新培育粮储新质生产力。一是以争创“四星粮库”为目标，全面强化仓储管理基础，提升仓储规范化管理水平。二是加快基础设施绿色升级，持续推进仓房维修维护和功能提升，重点实施准低温仓改造工程，计划2026年完成1－6仓准低温仓改造，大幅提升绿色储粮硬件基础，力争将粮食综合损耗率控制在1％以内，实现节粮减损新目标。高质量完成食用储备油库建设，进一步强化储备能力。三是深化与科研院所产学研融合，持续开展以智能粮情检测、智能空调控温、绿色药剂防虫抑菌等为核心的玉米保管综合治理试验，推广应用绿色储粮集成方案。四是推动能源结构清洁转型，大力推进仓间棚顶分布式光伏发电项目建设，计划2026年完成装机容量0.8WMP项目，为仓库运行提供清洁能源。同步升级智能充氮系统，以科技手段降低能耗与运营成本。

五、坚持人才兴粮兴储，力争在人才队伍建设上实现新突破。深入实施人才兴粮兴储战略，培育高素质专业化队伍。一是深化国企改革，落实上级部署推进劳动用工、干部人事、收入分配三项制度改革，建立健全人才评价及激励机制，进一步激发企业内生动力。二是加强对外交流，选派技术人员参加技能培训、竞赛与交流活动，促进科技人才知识更新和技能提升。三是培育技术骨干，以科技储粮项目为抓手，依托国家粮科所联合开展课题攻关，培养高技能专业人才。四是优化人才储备力度，建立常态化内部培训机制与“师带徒”模式，提升员工专业技能和综合素养；完善后备干部培养机制，保证人才的新老交替，打造结构合理、素质优良的人才梯队。

六、坚持实干担当提效能，力争在资产管理上实现新突破。深化国有资产管理，以精益化管理提升资产运营效能。全面梳理公司存量资产，通过优化仓容配置、盘活闲置资源等方式，实现资产保值增值。拓展经营渠道和经营模式，做优中转经营业务，提升资产使用率与运营效益，推动“做优增量、盘活存量”协同发力，构建集约高效的资产运营体系，为企业可持续发展注入新动能。

供稿丨广西钦州粮食储备库有限公司、广西融安粮食储备库有限公司、广西防城港粮食储备库有限公司

供图编辑丨李婷

审核丨冯瑀　宋学新