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浅谈湘江战役精神对企业发展的启示
2019-07-11 15:17:18   来源:广西壮族自治区粮食和物资储备局网站   

广西壮族自治区桂林粮食储备库有限公司  王俊

 

几年前,由于工作关系,我曾经走过湘江战役全州、兴安、灌阳等几处旧址。这一次参加不忘初心、牢记使命主题教育学习研讨,故地重游让我对湘江战役的背景、历史意义和湘江战役中红军表现出的伟大精神及宝贵财富有了更深刻的认识。通过专家学者的精彩讲课和现场参观感受,让我思想受教育,灵魂受洗礼,精神得到了升华,更加坚定了自己的共产主义信念。在那个战火纷飞的年代,我们共产党人所坚守的是一种何等伟大又坚韧不拔的初心!即使经受了无数血与火的洗礼,却始终不忘救民族于危难的光荣使命!在今天,中国特色社会主义进入新时代,我们共产党员,要认真以史为鉴,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,传承湘江战役的伟大精神,努力开创党的建设伟大斗争、伟大工程、伟大事业和伟大梦想新征程。在社会主义建设新的长征路上,我们党员领导干部,在为我们的社会主义建设,为我们的粮食和物资储备事业努力奋斗的时候,要经常用红军长征精神,用湘江战役精神勉励自己——“苦不苦,想想长征两万五。累不累,想想革命老前辈。只要想到这句话,只要想到这种精神,我们工作中所面临的问题和困难,都必将被我们所战胜。

联系自己的工作实际,我们桂林粮食储备库有限公司的改革发展目前面临着一些问题和困难亟待解决。一是仓储设施陈旧落后。公司约有6万多吨仓容的仓库始建于上世纪七八十年代,其设计建造标准偏低,存在结构缺陷,已不同程度的出现了基础沉降、墙体裂缝和天面渗水等问题。由于气密性和隔热保温性能较差,现难以适应充氮气调储粮等四项新技术的发展要求。硬件设施落后已成为制约公司改革发展的一项重要影响因素。二是在经营上缺乏新的经济增长点,公司发展陷入瓶颈期。目前,储备粮储存保管业务仍然是维系公司运营的主要收入来源。仓储、物流中转和资产出租业务则是经营利润的重要来源,但增长空间极其有限,导致公司近年来在经营上一直没有实现重大突破,改革发展陷入了瓶颈期。三是干部职工队伍工作积极性不高,担当作为不够,计划经济时代的大锅饭惯性思维还没有完全打破,这种状况严重制约了公司经营管理进步。

今年3月,公司顺利完成从全民所有制企业改制为国有独资公司。公司站在新的起点,面临新的发展机遇和新的挑战,迫切需要对党员干部进行不忘初心,牢记使命主题教育,用湘江战役精神激励员工积极担当、勇于作为,努力守住管好天下粮仓,扛稳粮食安全责任。

一是要以湘江战役排除万难的决心和勇气,加强仓储基础设施建设,改善粮食储存条件。要摒弃等、靠、要的思想,积极争取上级政策和资金支持,加快推进项目实施。

二是要以湘江战役顽强战斗,勇于突破的精神开拓市场,大力培育公司新的经济增长点。通过融合各方面的资源优势,在公司库区内建立粮油批发市场,把公司建设成为集粮油仓储、购销、物流业务为一体的综合性经济实体;通过分步实施储备粮仓储业务退城进郊规划,利用公司的盈余积累建立新库区,保留老库区转型为以仓储、物流、粮油批发市场为主要业务的综合市场。

三是以湘江战役的成败得失为鉴,改进人才引进、培养和使用机制,强化干部职工队伍建设。要深化劳动人事制度改革,逐步建立劳务派遣用工制度,以革除大锅饭体制的根本性弊端,使劳动用工形式变得更加灵活,让人才流动起来。在管理人员选拔任用上要坚持德才兼备原则,努力做到能者上,庸者下,全面激活公司管理人员队伍的活力和战斗力,培养市场意识,增强公司参与市场竞争的能力。

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